定制戶(hù)外大門(mén)競(jìng)爭(zhēng)白熱化 電動(dòng)伸縮門(mén)企創(chuàng)新遇困境

發(fā)布日期:2018-08-03 14:25:00 閱讀:1146

????????定制電動(dòng)伸縮門(mén)行業(yè),仍然有較多的痛點(diǎn)和難點(diǎn)未解決,也仍然有較多可以創(chuàng)新的商業(yè)模式可以去整合挖掘,過(guò)去幾年,戶(hù)外大門(mén)風(fēng)云變幻,傳統(tǒng)格局幾乎悉數(shù)打破。而定制家居更似一條“鯰魚(yú)”,讓整個(gè)市場(chǎng)一片躁動(dòng)。


? ? ? 不過(guò),不同于定制電動(dòng)伸縮門(mén)近些年的火熱不減,作為其“高階版”,全屋定制很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)給市場(chǎng)的感覺(jué)都是“雷聲大,雨點(diǎn)小”。不過(guò)隨著市場(chǎng)的發(fā)展,客戶(hù)的消費(fèi)觀念的改變,全屋定制已悄然吸引各大行業(yè)品牌的介入。


1.jpg


? ? ? 綜合來(lái)看,截至目前定制電動(dòng)伸縮門(mén)有五種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),之所以這些企業(yè)能夠成長(zhǎng)起來(lái),必然有其獨(dú)有的生存之道。
? ? ? 第一類(lèi),傳統(tǒng)連鎖加盟模式。最早切入到電動(dòng)伸縮門(mén)領(lǐng)域的品牌絕大部分都是這種連鎖加盟業(yè)態(tài)。


? ? ? 第二類(lèi),O2O線上線下結(jié)合,線上導(dǎo)流,線下體驗(yàn)。定制電動(dòng)伸縮門(mén)O2O模式已經(jīng)形成一股新鮮的行業(yè)力量,撼動(dòng)著傳統(tǒng)領(lǐng)軍者地位,與互聯(lián)網(wǎng)嫁接,企業(yè)呈倍速增長(zhǎng)。


? ? ? 第三類(lèi),大客戶(hù)工程精裝修渠道模式。從目前房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,精裝修逐步成為發(fā)展趨勢(shì),前十大地產(chǎn)商精裝修比例已經(jīng)達(dá)到82%左右,并且在持續(xù)增長(zhǎng),搶奪入口,極大的沖擊傳統(tǒng)零售、電商。


? ? ? 第四類(lèi),大家居模式,一站式購(gòu)齊。從去年開(kāi)始,櫥柜家居品牌掀起上市熱潮,而這些品牌也都無(wú)一例外地都宣布要大舉切入到定制家居領(lǐng)域,傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)的地板、陶瓷衛(wèi)浴類(lèi)品牌全面整合定制家居,軟裝,窗簾等品類(lèi),如歐派大家居,大自然、圣象大家居體驗(yàn)館。


? ? ?第五類(lèi),前店后廠,聚焦區(qū)域擴(kuò)張模式。所謂強(qiáng)龍難斗地頭蛇,諸多地方區(qū)域品牌,資源聚焦,縮短服務(wù)半徑,將工廠資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,亦能在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有一席之地,各省均有1-2個(gè)強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域性品牌,這本質(zhì)是前店后廠、資源聚焦模式。


? ? ?五種經(jīng)營(yíng)形態(tài)就有五種出路,端看電動(dòng)伸縮門(mén)企如何選擇最適合自己的一條路,未來(lái)的消費(fèi)觀不是一層不變的,需要企業(yè)領(lǐng)頭人有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,大局的胸懷,帶領(lǐng)本企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。


2.jpg